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Cómo Satya Nadella está reinventando la cultura de Microsoft Cuando el veterano de 22 años Satya Nadella se convirtió en CEO de Microsoft, en 2014, la compañía necesitaba un reinicio profundo. El precio de las acciones se había estancado, el desarrollo del producto estaba retrasado

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Why is important the culture ? a letter of Brian Chesky to employees describe in a simple and clear way the reason why culture makes the difference and build business to last. On Monday, October 21, 2013, I sent this letter to our entire

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El mundo está cambiando. El concepto de trabajo se ha visto modificado por las nuevas opciones que la tecnología ofrece, dando mucha más libertad a la ubicación, gestión del tiempo y a las tareas a desempeñar. Knowmads fue acuñado por John Moravec, fundador de Education Futures,

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Tener un equipo de trabajo con diferentes visiones y perspectivas favorece a que la toma de decisiones tenga un carácter más plural y más adaptado a la realidad del día a día. Explica un artículo de Harvard Business Review que la figura de Steve

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El éxodo de las oficinas obliga a los líderes a replantearse diferentes maneras de mantener la cultura empresarial y organizacional Aunque el teletrabajo está lejos de ser nuevo (el 5% de los empleados europeos trabajaba desde casa al menos una vez a la semana

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El coaching entre iguales juega un papel fundamental en el desarrollo de habilidades humanas que la tecnología no puede reemplazar Las fuerzas de la disrupción que cambian la visión de futuro del trabajo se movieron a un ritmo más rápido que nunca durante el

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LA CONTRATACIÓN VIRTUAL: CÓMO HACER QUE SEA EXITOSA Aprender a dominar el proceso de entrevistas virtuales en 2021 es crucial para las empresas que buscan contratar a los mejores talentos Los procesos de contratación cambiaron drásticamente durante el año pasado, ya que la pandemia

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Amazon se compromete a seguir aumentando la representación de los empleados de diferentes etnias y a abordar cualquier posible sesgo en su contratación y promoción de talentos. Sobre la base de los objetivos establecidos el año pasado, Amazon espera abordar los casos “en los

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The way we run organizations and manage people was already facing disruptions before COVID-19. Yet the events of 2020 shook the corporate world to the point where leaders must adapt, if themselves, their teams, and their businesses aim to survive and prosper. Higher expectations

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