D&I in Amazon: Walk the Talk

Amazon se compromete a seguir aumentando la representación de los empleados de diferentes etnias y a abordar cualquier posible sesgo en su contratación y promoción de talentos. Sobre la base de los objetivos establecidos el año pasado, Amazon espera abordar los casos “en los que los empleados de diversos orígenes tienen experiencias diferentes a las de sus pares en áreas como desarrollo, retención y evaluación del talento”, dice Beth Galetti, vicepresidenta senior de People Experience. 

El líder de Talento también prometió examinar más de cerca las posibles diferencias en la forma en que los altos directivos resuelven el cansancio de los empleados  y los problemas de bajo rendimiento. 

En el plan para mejorar la diversidad pondrá énfasis en mejorar las políticas de reclutamiento respecto variables como sexo, religión, étnia.. y se formará a toda la plantilla para que todos conozcan  como viven, piensan , sienten cada colectiva y de esta forma a través de la comprensión poder aceptarlo, respetarlo y trabajar juntos. 

Estos objetivos representan el siguiente paso en el viaje de diversidad, equidad e inclusión de Amazon, no el destino final”, dice Galetti. “Tomará tiempo y un enfoque constante para llegar a donde queremos estar. Además, estos objetivos representan solo una parte del trabajo continuo de D&I de Amazon y se complementan con objetivos en varias empresas y geografías de todo el mundo “. Galetti expresa que escucha los comentarios de los empleados. “Estamos comprometidos con fomentar una cultura en la que la inclusión sea la norma para todos los los empleados en Amazon”, dice. “Siempre es incómodo escuchar comentarios contundentes, pero sus historias nos recuerdan que tenemos más trabajo por hacer para lograr nuestros objetivos. Este es uno de los trabajos más importantes que hemos realizado y estamos comprometidos a construir una Amazon más inclusiva y diverso a largo plazo “.

En 2020, Amazon se propuso duplicar la multiculturalidad de empleados: elevar roles de liderazgo, introducir capacitación en inclusión y sensibilidad de etnia y “eliminar el lenguaje racialmente insensible en la documentación tecnológica”. La multinacional se muestra contenta con esos resultados ya que se pasaron varios meses profundizando en los mecanismos que utilizan actualmente para contratar, desarrollar y promover a los empleados, de modo que puedan identificar mejor las oportunidades para garantizar un acceso equitativo para todos

Amazon is committed to continuing to increase the representation of the employees of different ethnicities and to address any potential bias in their recruitment and promotion of talent. Building on the goals set last year, Amazon hopes to address cases “where employees of diverse backgrounds have different experiences than their peers in areas such as talent development, retention and evaluation, “says Vice President Beth Galetti. Senior experience of people and technology.

The HR leader also promised to take a closer look at possible differences in how top managers deal with burnout and underperformance issues. The company will also increase the hiring of ethnic and female employees and have all employees and have all employees receive inclusion training.

“These goals represent the next step in Amazon´s diversity, equity and inclusion journey, not the final destination,” says, Galetti. “It will take time and constant focus to get where we want to be additionally, these goals represent just one part of Amazon´s DEI ongoing work and are complemented by goals in various in various companies and geographies around the world. “Galetti expresses that she listens to employee feedback. Make inclusion the norm for everyone. “It is always uncomfortable to hear forceful comments, but their stories remind us that we have to do more work to do to achieve our goals. We are committed to building a more inclusive and diverse Amazon in the long term.”

In 2020, Amazon set out to double sown on employee multiculturalism: elevate leadership roles, introduce inclusion and ethnic sensitivity training, and “eliminate racially insensitive language in tech documentation.The multinational is happy with these results as they spent several months delving into mechanisms they currently use to hire, develop and promote employees, so they can better identify opport

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