The way we run organizations and manage people was already facing disruptions before COVID-19. Yet the events of 2020 shook the corporate world to the point where leaders must adapt, if themselves, their teams, and their businesses aim to survive and prosper.
The ability to change and thrive in new circumstances, as demonstrated by many companies in the Covid-19 pandemic, is expected to become a new normal.
The key difference between “the best and the rest” is how companies manage the time, talent and energy of their workforce. Time, they say, is what each employee has to dedicate to productive work on a daily basis. Talent is what each worker brings to their work and how that talent is managed, combined and used. Energy is how much each employee is willing to invest in their work and contribute to the success of the company.
It follows that delivering results faster means minimizing wasted time and keeping employees focused.
2. Planning for economic volatility
The emerging leadership trend is planning for this economic instability knowing it is a factor and can be for a long time. Forbes claims that an organization´s inefficiency to predict and plan can interrupt breakthrough in addressing critical problems. And a slow or delayed reaction can amplify future problems.
3.-Build trust
Trust is essential for your business to function. Employees and participants must trust each other and those who lead them, to be more effective, your team must be fully engaged to your company´s mission and commitment to achieve it.
4.-Inform, explain is not enough …. INSPIRE is the right way
According to Harvard Business Review, a committed employee is 45% more productive than a satisfied team member. And inspired employee is 55% more productive than an engaged employee.
5.Freedom to work how and where you want
Request to stay at home have suddenly freed up time in the working day that would otherwise have been used for commuting, for example. Having the freedom to work wherever you want. (typically, at home in a pandemic situation) gives you and additional 48.5 minutes per employee, per day, according to the HBR study.
Enterprises highly productive have equipped their teams with new technologies to keep connected, with both costumers and co-workers during this time. HBR research estimates that the tip performing organizations have seen uptime increased by more than 5%.
La forma en que dirigimos organizaciones y gestionamos a las personas ya se enfrentaba a grandes retos antes de COVID-19. Sin embargo, los eventos de 2020 sacudieron el mundo empresarial hasta el punto en que los líderes deben adaptarse, si ellos, sus equipos y sus negocios quieren sobrevivir y prosperar.
1. Mayores expectativas para obtener resultados más rápido
Se espera que la capacidad de cambiar y prosperar en nuevas circunstancias, como lo demostraron muchas empresas en la pandemia de Covid-19, se convierta en una nueva normalidad.
La diferencia clave entre “los mejores y el resto” es cómo las empresas gestionan el tiempo, el talento y la energía/ pasión de sus empleados. La gran diferenciación reside en la forma en que son capaces de optimizar el tiempo que trabajan para estar focalizados en pocas tareas y conseguir que estas se ejecuten de forma eficiente. En los tiempos actuales el Foco y la intensidad son aspectos diferenciadores que junto con la energia y pasión que los empleados pongan llevaran a la empresa a tener resultados superiores de forma sostenida.
2. Gestionar la volatilidad económica
Los Lideres actuales han de ser capaces de gestionar la inestabilidad económica, sabiendo que es un factor y puede serlo por mucho tiempo. Forbes afirma que la incapacidad de una organización para predecir y planificar puede interrumpir el progreso en el tratamiento de problemas críticos. Y una reacción lenta o retardada puede amplificar los problemas futuros.
3. Generar confianza
La confianza es imprescindible para que todo negocio funcione. Los empleados y los managers han de conseguir que los clientes conecten con la empresa y vivan el proposito que esta tienen a través de acciones que reflejen para que existen y que quieren aportar a la comunidad. Para conseguir este nivel de confianza con el cliente los empleados han de vivir el proposito de la empresa y creer que estan trabajando para algo que ayuda a la comunidad. El “walk the talk” no es una opción es una imposición!!
4. No vales con explicar, informar… hay que INSPIRAR
Según la revista Harvard Business Review un empleado comprometido es un 45% más productivo que un miembro del equipo satisfecho. Y un empleado inspirado es un 55% más productivo que un empleado comprometido.
5. Libertad para trabajar cómo y dónde quiera
Las organizaciones altamente productivas han equipado a sus equipos con nuevas tecnologías para mantenerse conectados tanto con los clientes como con los compañeros de trabajo. Ahora los empleados quieren tener la opción de poder trabajar desde cualquier lugar en cualquier momento y pasar del “ control and command” a la gestión basada en la claridad de lo que se espera y la confianza en los equipos, empowerment en estado “puro”. La investigación de HBR estima que las organizaciones que mejor lo han hecho han visto aumentar el tiempo productivo en más del 5%.
